Av Chris Klemmetvold, forretningsutvikler
1. De måler og styrer for å maksimere samfunnseffekt
Ved å måle og styre etter samfunnseffekt, sikrer selskapene at selskapets utvikling går i takt med selskapets visjon. Gode impact-selskaper har:
- kontroll på sitt problemtre som definerer presist hvilket samfunnsproblem de jobber med.
- en velfundert endringsteori som forklarer logikken mellom aktivitetene og samfunnseffekten.
- klare indikatorer for hvor gode sosiale resultater de leverer.
- bygget rutiner og satt av tid til å gjennomføre kontinuerlige målinger.
Impact-selskaper har en forretningsmodell hvor vekst i de økonomiske resultatene naturlig går i takt med vekst i de sosiale resultatene.
Hvis samfunnseffekten i tillegg kommuniseres transparent til alle interessenter, bidrar det til å sikre at man fokuserer på de rette målene.
Ved å bygge et økonomisk bærekraftig selskap, sikrer selskapene at samfunnseffekten vedvarer og kan skaleres.
2. De forankrer samfunnseffekt i hele selskapet
Styrer har i lang tid vært vant til standardiserte prosedyrer og praksiser for å følge opp økonomiske resultater.
I et impact-selskap følger ledergruppen og styret kontinuerlig opp de sosiale resultatene like grundig som de økonomiske. Dette fordrer at selskapene velger styremedlemmer og ansatte med omhu og sikre at de har kompetanse på måling og styring etter samfunnseffekt. Selskapets sosiale resultater bør være et fast punkt på agendaen.
Videre jobber ofte impact startups med å bygge en selskapskultur hvor de ansatte i fellesskap jobber for å maksimere de sosiale resultatene. Dette forutsetter at impactmålene er forankret i hele organisasjonen og er en del av opplæringen for nye ansatte.
3. De har delvis profitt-lås i vedtektene
Profitt-lås betyr at en bestemt prosentandel av en virksomhets overskudd reinvesteres i selskapet og videre skalering av samfunnseffekten.
Det finnes for eksempel selskaper som har i sine vedtekter at minst 51 % av eventuelt overskudd skal reinvesteres i virksomheten.
Dette sikrer at hovedfokus forblir rettet mot den sosiale eller miljøretta visjonen. Delvis lås kan samtidig sikre at grundere, ansatte eller investorer som har tatt risiko kan få noe avkastning på investeringen sin.
4. De velger investorer med matchende verdier
Å velge investorer som i stor grad deler selskapets impact-mål og ambisjoner er en forutsetning for at det ikke skal oppstå uenighet om prioriteringer.
Disse investorene har gjerne kompetanse på impact måling. De forstår viktigheten av den sosiale og miljømessige effekten og støtter strategier som fremmer dette fremfor å fokusere ensidig på økonomisk avkastning.
5. De utforsker innovative finansieringsformer
Lån i banken og egenkapital er ikke de eneste finansieringsformene. Her er tre eksempler på finansieringsformer utviklet spesielt for å maksimere samfunnseffekt:
Impact linket finansiering
Noen impact-investorer, for eksempel Ferd Sosiale Entreprenører, linker finansieringen til effektmål. Effektmål vil si de sosiale eller miljøretta målene selskapet jobber for å oppnå.
Det betyr at et selskap som når visse impact-mål kan beholde en større andel av aksjene sine på bekostning av investoren.
Impact linked compensation
En annen investeringsform er impact linked compensation. Det betyr at forvaltere av fond og/eller ansatte i et selskap kan oppnå større bonuser dersom selskapet klarer å nå forhåndsbestemte effektmål.
Effektkontrakter
Effektkontrakt er enkelt forklart en avtale mellom offentlig sektor, impact-selskap og impact-investor. Målet er å redusere et samfunnsproblem ved å samarbeide og dele på risikoen.
Dette foregår gjerne ved at det offentlige (for eksempel en kommune) ønsker at et sosialt eller miljøretta problem skal løses, men ikke vil risikere å bruke skattepenger på nye og uprøvde løsninger.
Impact-investorer kan derfor bidra med midler til impact-selskapet slik at det kan bevise at løsningen fungerer.
Hvis løsningen skaper de forventede resultatene kan investoren få hele eller deler av investeringen betalt tilbake fra det offentlige, avhengig av hva som er avtalt. Dette reduserer risikoen for offentlig sektor i å prøve ut nye løsninger.
Ferd Sosiale Enterprenører har bidratt som finansiør i en rekke effektkontrakter.
Søker du etter kapital?
Som nevnt over finnes det mange finansieringsformer for impact-selsakper som er for profit. For å komme dit, er det noen punkter du burde tenke gjennom før du henter penger.
